Soyez transparent
La transparence peut vous aider à instaurer la confiance et la crédibilité parmi vos employés. Être transparent ne signifie pas seulement que les employés peuvent voir ce que vous faites en permanence, cela signifie aussi que vous partagez les informations avec votre équipe et que vous expliquez pourquoi vous prenez certaines décisions. La transparence est particulièrement importante en période de changement. Si vous êtes transparent ici, vos employés vous feront davantage confiance et seront plus disposés à accepter vos décisions. Si vous voulez être transparent, vous ne pouvez pas vous cacher derrière votre titre. Vous devez laisser vos employés vous voir comme une personne réelle et pas seulement comme un patron. Montrez votre enthousiasme pour le travail de votre équipe, mais montrez-leur aussi quand vous êtes frustré ou déçu par quelque chose.
Soyez un mentor et un coach
En tant que patron, vous avez beaucoup d’expérience dans votre domaine et vous pouvez partager vos connaissances avec vos employés. Être un mentor et un coach signifie que vous restez en contact avec ce sur quoi vos employés travaillent, que vous les aidez à résoudre les problèmes et que vous leur donnez des retours et des conseils. En outre, vous pouvez également être un coach en animant des réunions et en donnant à vos employés un retour sur ces réunions. Le rôle de coach consiste également à aider les employés à développer leurs aptitudes et leurs compétences. Cela peut se faire en donnant à vos employés un retour sur leurs performances, en facilitant les discussions sur l’apprentissage et le développement, ou en coachant les employés individuellement.
Être tuteur
Être un tuteur signifie que vous êtes responsable de vos employés. Vous êtes là pour les aider dans leur travail, mais aussi dans leur vie privée. Si votre employé traverse une période difficile, vous ne vous contentez pas de lui donner des conseils sur son travail, vous essayez également de l’aider dans ses problèmes personnels. Si l’un de vos employés est malade, vous ne vous inquiétez pas seulement de sa santé, mais vous vous demandez aussi ce qu’il traverse et vous voulez l’aider autant que possible.
Offrir des possibilités d’évolution
En tant que patron, vous ne pouvez pas vous contenter de laisser vos employés travailler sur leurs projets et leurs tâches. Vous devez également leur offrir des possibilités d’évolution. C’est particulièrement important si vous avez de jeunes employés. Si vous n’offrez pas à vos employés des possibilités d’évolution, ils commenceront tôt ou tard à chercher un autre emploi. Quels sont les moyens d’offrir des possibilités d’évolution ? Vous pouvez le faire en facilitant les discussions sur l’apprentissage et le développement, en accompagnant et en encadrant vos employés, en donnant un retour sur leurs performances et leurs idées, en leur demandant leurs suggestions ou en leur donnant des occasions de résoudre des problèmes de manière créative. Vous pouvez également laisser vos employés travailler sur des projets qui sortent du cadre de leur travail habituel, les laisser prendre part à la prise de décision ou les laisser participer à des événements en dehors du bureau.